起步：把口头经验整理成条目
品牌起步后的头两年，精力几乎全投在一件事上——把体育品类相关的说法从零散交流里提出来，整理成一条一条能单独查阅的内容。最早的一批条目就是那时候定下的，写法一直沿用到现在。
起点 · 2016
2016 — 2024 · 九个完整年度
九年时间，把体育品类研究做成一册随时能翻的档案
十博10体育从 2016 年开始做简体中文的体育品类信息服务。来的人有刚接触这个领域的，也有准备长期对接的渠道伙伴和机构合作方。这份品牌故事把我们是谁、谁在做事、这些年做成过什么，一次讲清楚。
- 9 个完整运营年度
- 60 人专业团队
- 26 个省级协作区域
- 2024 现行年鉴版本
发展历程
四个阶段，一步一次重心转移
不是一路直线拉起来的。每一步做完再决定下一步，所以每个阶段的重心都很清楚，留下来的东西也都能查得到。
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阶段 01
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阶段 02
体系成型：三块内容各自独立成篇
随着来问的人变多，内容按回答的问题分成了三块：条款类的说明、本地品类的对照、方案能做什么。三块各自成篇，互不挤在一张页面里，查起来反而更快。
重心 · 内容分层
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阶段 03
规模化：团队与服务网络同时铺开
团队扩大到六十人规模，研究、对照、技术、客服四个方向各成建制。同一时期内容协作方覆盖到 26 个省级区域，线下沟通不再只靠远程。
重心 · 覆盖半径
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阶段 04
现行：年鉴逐年出版，记录连续可追
每年出版一版《品类对照年鉴》，把那一年的分类、对照与更新收在一册里，现行版本为 2024 版。想回看某一版怎么写的，顺着版本序号就能找回去。
重心 · 长期沉淀
资质认证
资质按三条线分别归档
主体资质、数据合规、内容审核三条线并行。现行分类与历史记录分开摆放，哪一条发生变化，翻到对应的那一栏就能看到。
分类 A
主体资质
与运营主体身份直接相关的登记与标识类材料，用来回答“这家是谁在运营”。
- 运营年份的连续记录
- 站点对外使用的名称与地区标识
- 简体中文服务与备案信息
分类 B
数据合规
与信息收集和使用相关的安排，回答“我的信息会被怎么处理”。
- 收集范围与使用目的
- 保存期限与处理方式
- 查询与更正渠道
分类 C
内容审核
与内容公开流程相关的环节，回答“发出来的东西经过几道手”。
- 发布前的审读环节
- 修订与版本记录方式
- 引用与转载的处理规则
团队分工
六十个人，四支队伍各管一段
内容怎么写、品类怎么对上、系统怎么支撑、问题谁来答，这四件事分属不同团队，也各有自己的考核标准。
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内容与规则研究
负责条款类内容的整理与解读，把专业表述翻译成一句白话，让第一次看的人也能读懂。
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品类对照
负责本地品类的归族与逐项对照，维护对照表的版本迭代，确保每一次更新都能追溯。
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技术支持
负责站点功能、数据呈现与检索体验，让需要的内容能被快速找到，而不是翻遍整本。
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客户服务
负责渠道与机构对接人的日常咨询，在服务时间内答复问题，并把反复出现的疑问反馈给研究团队。
区域协作
二十六个省级区域协作，西北设四处支持点
内容协作方覆盖 26 个省级区域。其中西北区域设 4 个本地支持点，对接人不必跨区远距离沟通，很多事就近就能问清楚。
就近
见面比远程省事
就近的支持点可以安排面对面交流，把一整年的合作安排一次谈完，后续细节再走远程补。
本地
区域偏好有人懂
不同区域关注的品类侧重点不一样。本地支持点常年跟同一片市场打交道，能把这些差异讲得具体。
同步
跟内容体系保持一致
支持点使用的说明材料与站点同步更新，不会出现两种说法。对接人拿到的版本就是现行版本。
年度成果
过去一年，留下了这些能查到的数
成果不靠形容词。下面这些数字每一项都能在对应栏目里找到出处，年份口径统一截至 2024 年。
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146
篇规则解读
2024 年度累计发布
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38
版对照表更新
品类对照表年内完成的迭代次数
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120
场讲解活动
线上线下累计举办场次
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3400
名对接人参与
活动覆盖的渠道与机构人员
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2
项行业称号
年度规则透明度、品类对照规范
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1
册年度年鉴
现行版本为 2024 版
前行方向
接下来，围绕三件事继续做深
对准备长期对接的人来说，知道我们下一步往哪走，比知道我们过去做了什么更有用。